宜珊十多年前投入嘉威聯合會計師事務所，協助專案執行、活動策劃與跨部門溝通。身為副理的她，工作節奏緊湊，經常需要在不同部門之間協調推進，也讓她長期處於高度整合與判斷的角色。

「因為工作的關係，我很常接觸 B 型企業。」她說，這樣的背景讓她在選擇產品時，會自然地把「對環境與社會的影響」納入考量。 

過去在選擇洗碗精時，她也多會優先支持具有永續理念的品牌，尤其是B型企業相關產品。「我會希望成分是天然、對身體無害的。」她補充，更重要的是，「如果剛好認識創辦人，理念又打動我，我其實會很願意直接支持。」 

這種信任，不只是消費，更像是一種價值認同。 

她形容自己對 VEGANWELL 的第一印象，其實帶著一點保留。「一開始看到豆渣回收做的洗碗精，我其實有點擔心會不會有酸味。」但實際使用後，卻完全改變了她的想像。 

「沒想到壓出來是香的。」她笑著說，另一款馬告檸檬的香氣甚至讓她感到驚艷，而不是負擔。 

除了氣味之外，觸感也讓她印象深刻。「很溫和，不會刺激。」這對她來說尤其重要，因為她在日常中會同時使用於洗奶瓶與洗手等高頻接觸情境，「連洗奶瓶都會想用它。」 

生了寶寶之後，更在意生活中的用品，「我想讓我的孩子有更好的未來。」除了成分安心， VEGANWELL 對環境的愛護、對社會的支持，對宜珊來說，都會轉變成給孩子更好的生活。

在她的觀察中，永續產品要真正被接受，關鍵仍然是「好用」。 

「我一直覺得，所有永續商品的前提都是先好用。」她說，「如果不好用，再好的理念都很難持續。」而 VEGANWELL 剛好在這兩者之間取得平衡——既有理念，也有實際體驗。 

她特別認同產品的核心設計——廢渣再利用的循環概念。 

「從產品本身去解決環境問題，這件事很重要。」她說，不只是原料來源，連瓶身設計也採用可回收再利用的材質，「整體是完整的循環思考。」

此外，「將銷售額的 3% 投入公益」機制也讓她特別有感。「我覺得這個設計很好。」她說，這代表消費不只是購買行為，而是可以直接參與改變的一部分。「消費者可以無痛參與，卻同時在支持一個更好的循環。」 

對她而言，這樣的模式讓永續不再是高門檻的選擇，而是日常就能做到的行動。 

「買一個日常會用到的東西，就可以對環境產生幫助，這件事情其實很有力量。」她說。雖然她本身並不以「影響力經理人」自我定義，她坦言：「就算沒有這個角色，我會因為認同而無論如何都想推廣。」 

而有了3%回饋給非營利組織的機制之後，她覺得意義更完整——因為它讓更多人可以一起參與，而不是少數人的選擇。 

「我願意成為先行者。」宜珊說。在她的理解裡，永續不是口號，也不是額外負擔，而是可以被放進生活中的一種習慣——從一瓶洗碗精開始，讓選擇變得更有意識，也更有連結。