全新品牌？從現在起，皆是起點。

早晨的咖啡店，空氣中瀰漫濃郁的烘豆香氣與咖啡機運轉的蒸氣聲。視覺創意總監（VDC）Ashling 回想起初次邂逅的瞬間，和品牌策略長展開VEGANWELL的晨間對話：『 打動我的並非「洗碗精」這項產品，而是背後那段關於廢棄物再生、循環經濟與重新定義價值的迷人敘事。』品牌尚未問世之前，就像未擁有形體的靈魂，但她發現，這一個全新的靈魂，竟然已擁有飽滿的意識與世界觀，亟欲擁有的，只剩期待被理解後給予的一個角色。

『 它就是一隻正在築巢的鳥。』Ashling這樣形容。

與多數已有既定市場形象的品牌不同，VEGANWELL 是一張空白的紙，沒有成熟的行銷語言，也沒有被定型的視覺框架。所有參與者都像是第一批「說書人」，必須從頭形塑它的個性與說話方式。為了真正靠近核心，Ashling 不僅僅只停留在視覺設計，更本著設計師應有的好奇心，主動要求深入了解產品開發的製程。她甚至「吵著」要親自走訪供應鏈，觀察廢棄物如何變成原料，品牌口中所說的難關，究竟是什麼？工廠裝瓶的過程中有沒有好的畫面！對 Ashling 而言，真正的品牌視覺策略，從來不是先讓畫面變得好看，而是先回答：「這個品牌，究竟是誰？」唯有問對，才真正承接了這個新靈魂。

視覺創意的魔法：尋找脈絡，與定義它

但新品牌的視覺創作真的那麼無拘嗎？在無數次與團隊的討論、推翻與意見交鋒中，Ashling慢慢梳理出了 VEGANWELL 最關鍵的節奏——「觀察、重構、共好」。

這三個詞彙的靈感，源於對品牌擬人化角色「Well威爾」的行為，Well 是一隻生活在城市裡的鳥，牠善用城市廢棄物築建孕育後代的巢。這也映照了每一位參與者的心境：從發現環境問題開始，採集想法，重構秩序與排列，再轉化為共好的選項與成果。Ashling認為，這不僅是一個設計概念，更是一種與世界相處的行為音韻。

而整體視覺就用「Side by Side」這個手法吧！VEGANWELL本身具有的雙面敘事讓Ashling提出這個想法，當品牌必須同時倡議感性與理性、科研技術與自然原力、廢棄殘渣與新生價值，效率洗淨與永續之間，原本要被丟棄的黃豆渣，卻能成為呵護雙手的清潔原料；洗碗這件平庸瑣事，背後卻連結著對環境的巨大善意。「Side by Side」不僅是設計手法，更是一種令人驚喜的轉折。

這才是真正的「視覺傳達」吧！在品牌概念上，二元不是對立，而是鏡像照應與學習，讓二元趨於平衡；但在視覺表現上，二元的分割，竟產生獨有並具有記憶點的張力與美感。

設計師對內的溝通是整合，對外的溝通是廣告

身為VCD，Ashling 坦言，最耗費心力的挑戰在於「溝通」。她必須在品牌端、市場端與協力的各攝影、設計團隊之間扮演「語言翻譯官」。就因為品牌溝通處於未上市階段，但品牌核心概念又恰恰指向每一個人內心柔軟的價值，因此每一個協力單位對「Well」都有不同的期待，她得不斷來回重申品牌的靈魂、對齊價值觀，甚至在細節處反覆糾結，才能確保從攝影走位、道具陳設到網頁視覺，每一步都能精準傳達出同一語調。

歷經4-5個月，問Ashling這份努力最終想傳遞給消費者的是什麼？她答：『 我是真切地希望能替品牌說出那一份「輕盈」的永續觀點。』VEGANWELL 從不打算用沉重的道德教條來談論環境壓力和廢棄問題，而是希望像那隻名為 Well 的快樂鳥一樣，用明亮、跳躍的方式提醒大眾：改變其實可以從很小的地方開始。

或許只是重新思考家中那瓶洗碗精的來源，或是開始養成廚餘分類的小習慣。VEGANWELL 除了推出一罐好洗的洗碗精之外，更期待地是能回答一開始Ashling對自我和品牌的提問「為什麼非得做這件事不可？」

而這題的答案，Ashling以滿意的笑容回答。她了然於心地知道了VEGANWELL 是誰了。並且有自信地知道消費者將透過她的設計語彙，清晰明白。

• Ashling VS VEGANWELL 的視覺設計創作
• 品牌Tone&Manner / 上市影片 / 攝影統籌 / 主視覺